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　　1月2日，哈爾濱市發生大火，多名消防戰士在救災中不幸犧牲。哈爾濱市公安局官方微博“平安哈爾濱”1月3日凌晨發佈消息，公佈“哈爾濱市道外區太古街727號庫房火災基本情況”。該通報中火災約600字，其中近半都是“領導高度重視”，一時之間輿論嘩然。(1月4日《華商報》)
　　這不禁讓人聯想起，相隔半月不到的兩則河南長垣縣KTV火災報道。就是這樣的官腔一次次堵住悲傷的眼淚，並最終在洶涌的輿論下決堤，淪為情緒宣泄的出口。自然，這種內容獃板而簡單的八股文風變成了眾矢之的，甚至取代原本的災難事件，成為觸痛人心的次生災害。很有意味的是，眾多原本的事件外圍人群開始涌入，跟隨適宜地開展批駁，表現出道義之上的十足厭惡，仿佛自己從未乞求過領導重視一般。
　　在我看來，這多少與官方通報有些類似，事後諸葛亮向來是最簡單的辦法，吐槽反諷也變為一種自作高深的顯擺。殊不知，“領導重視”一再被提及的根本原因，除卻浮在錶面的邀功式淺層認知和化悲為喜的官僚異化邏輯，恰恰印證了在當今的社會生態中如若沒有領導重視，一切會成何樣，又該以怎樣的面貌呈現？誠然如迅速、立即、有序、精幹、全力以赴等褒揚語不該喧賓奪主，但至少證明瞭政府在行動，在傳達著穩定健康的情緒，這種用語往往蘊含著“在第一時間告訴當地災民、告訴全國人民，主要領導很重視，黨和政府正以最快的速度在反應、在組織，大家放心”的潛臺詞，恰如“弗躬弗親，庶民弗信”的道理！
　　至於為何“領導重視”從幕後走到了災情通報台前，或許有人善於抓住一切機會表達對領導英明神武的仰慕之情，但絕不可能是全部甚至主要原因。身處一線的人員，救災與吹捧不會不知道輕重緩急，只不過一旦反映在書面文件上，便要走一個規定程式，如此而已。片面化的誤讀為拍馬屁，放置到輿論的“烤架”上，實屬搶戲並無益於真正災情的緩解，造成社會成本的浪費。
　　平心而論，在救災這樣的複雜系統工程面前，一把手的關鍵作用毋庸置疑。可以說，領導重視是安全的第一保障。在錯綜複雜的關係面前，需要統一的認識、統一的指令、統一的意志、統一的協調；既要認識到位、態度堅定，更要組織得力、措施落實。此外，豈止救災，回頭想來，“領導重視”四個字貫穿於我們得每一個生活場景：在冤假錯案中，在拆遷糾紛中、在討薪死亡中，甚至只在一個公交站牌，一條自來水管中……近些年來，各地網絡、電視問政風起雲涌，在此倒逼下，一經曝光立馬高度重視的樣板回答也曾遭到譏笑，這種面子政績觀的被動陣痛，依舊只是鬧大就能得到解決的維權怪圈，說到底還是我們自己再三縱容了四平八穩的“官方套路”。
　　強調這一點，並非說有了領導重視就能救群眾。只是表明，在我們這個什麼都需要領導的國度，實難想象，沒有“領導重視”我們該怎麼過活？在談加快國家治理體系的現代化時，最大的轉變就是要從人治走上法治軌道。因為即便領導個個賢德，精力也畢竟有限，市長管不了不是推責，實在是根本無暇。為人民服務，根本上要靠制度靠文化而不是靠人。動輒某人某事即需要“領導重視”，只能說明機器出了問題。這也預示著，推進法治之路，必將異常艱難而緩慢，公眾對法律能保護自身權利，捍衛生存尊嚴的信仰依舊虛渺，但我們不能因此而放棄每一點可能的改變，恰如南周新年獻詞所言：“你對美好的嚮往關乎國家方向”。
　　文/向定傑
(原標題：多少人靠“領導重視”而活？)
（編輯：SN123）